芜湖市国有土地收购储备中心2023年工作总结和2024年工作打算

2023年，市土储中心在市委、市政府的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大精神。围绕年初制定的目标任务，突出抓好土地出让、地块收储、片区开发等重点工作，凝心聚力，真抓实干，完成各项目标任务，有效促进了我市房地产市场平稳健康发展。现汇报如下：

一、转作风提效能，为土储工作高质量发展提供坚实保障

中心按照市委市政府要求，把抓好党建作为强基固本、激发活力、改进作风的根本发力点，持续压实全面管党治党责任。

一是紧扣首要政治任务。组织开展党的二十大精神教育培训，通过线上线下相结合的方式，使党的二十大精神学习培训工作成为行动自觉。二是认真开展主题教育。突出实干导向，严字当头、实字托底，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，落实习近平总书记关于安徽工作的重要讲话指示精神。三是强化组织领导。中心重大事项实行集体决策，坚定把握正确的政治方向，以实际行动践行“两个维护”。四是加强廉政建设。制定年度全面从严治党工作责任清单、党风廉政建设工作要点，召开专题党风廉政建设会议，细化年度党建工作安排，进一步强化党建的主体意识和责任意识。五是提高服务意识，密切党组织与群众的联系。引导和督促党员干部牢记党员身份,增强党员意识,提升党性修养,自觉履行党员义务。走访慰问社区、定点帮扶村贫困户、老党员。

二、落实责任担当，推进我市房地产市场健康稳定发展

（一）小步快跑，逆势完成经营性土地出让工作

一是坚持以市场化为主导精准供地，保证供应一宗、成交一宗、开发一宗。截至目前，市区出让经营性用地23宗2402.66亩，出让面积及出让金收入稳居全省第二。二是编制完成了2023-2025年芜湖市市区经营性用地三年滚动收储计划及2023年度收储出让及开发计划。三是拓宽招商范围，创新推介形式。中心主要负责同志带队赴合肥、杭州、苏州、上海等房企总部或区域总部10余次，全年接待拜访企业30余家。举办“大江澎湃 见未来”2023年芜湖土地招商云推介会，线上线下共邀请约300家企业参加。四是优化营商环境，做好配套服务。全面应用线上拍卖平台。采用以保函代替保证金、当天退付未竞得企业保证金等措施，打造土地拍卖优商环境。加大差异化住宅产品供应，引导市场改善性需求释放。五是统筹出让地块周边配套设施建设。

（二）统筹调度，高质量完成土地收储各项工作

一是积极调度土地收储进展，督促各区政府提高征地拆迁工作效率。二是深入相关街道和社区开展土地报批组卷工作，现场协调解决征收矛盾。将重点优质地块纳入房屋征收清零行动，对地块收储过程中遇到的难点问题，及时提交市人民城市办公室会议进行调度。三是联合市自规局、市供电公司等部门，对扁担河以东片区一期、二期以及人民公园片区一期开发地块内的供电杆（管）线的实施迁改，科学合理的保障了片区内的用电需求。四是推进方特一期、健康路水厂、升汇纺织、烟厂技改、粮食储运站异地搬迁等重点项目的土地收储工作。五是注重用地生态安全，加强对开发用地的土壤污染调查工作。

（三）全力推进，高标准完成片区成片开发工作

一是计划续建官陡城东（扁担河以东）片区项目，新启动嵩山路以北片区、三环路以西片区、人民公园南侧片区项目和荆西片区一期项目。二是积极争取上级补助资金，持续落实海绵城市建设典范区建设要求。2023年扁担河以东片区被列为海绵城市建设典范区建设项目。三是积极探索片区开发新模式。积极探索引入大型央企、国企等社会资金参与片区合作开发的模式。五是持续推进片区开发建设工作，预计全年完成投资9.4亿元（含征迁资金）。六是优化管理制度及流程。制定并印发了《芜湖市国有土地收购储备中心片区土地综合开发项目建设工程资金申报及拨付管理暂行规定》，等制度，以规范工作程序，切实做到制度建设体系化、机制完善常态化。

三、下半年工作打算 

中心将继续深入贯彻落实市委市政府决策部署，适应房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，客观理性分析当前市场环境，既看到风险挑战，也看到机遇。坚定带领全体党员干部，牢记使命、攻坚克难，以奋进姿态为建设省域副中心城市贡献力量。将重点突出以下工作：

（一）继续落实全面从严治党主体责任

充分发挥党组织的政治优势和组织优势，开展主题教育活动。创新活动形式、拓宽活动渠道、激发党建活力。统筹做好年度考核、组织人事、档案管理、文明创建、信息宣传等工作。以过硬的党风廉政建设和持续深化的作风建设，推进党建工作与业务工作再上新台阶、再出新成效。

（二）高质量编制收储出让计划

会同属地政府、市住建局、市自规局等相关部门，全面梳理重点建设项目、城市更新、征收拆迁计划，分析区域商品房库存、去化情况，科学编制2024-2026年度三年收储滚动计划、2024年度市区经营性用地收储出让计划。

（三）创新工作思路，全面完成收储出让任务

对接属地政府、市住建局和市教育局，梳理确定周边配套设施情况和中小学学区，加大核心区优质地块供应，提升土地价值。做好收储地块土壤污染调查工作，对疑似存在污染的地块坚决不予入库。

（五）精准施策，进一步提升地产营商环境

根据企业特色和需求，实施精准招商。深挖市场需求。加强与市直部门配合，优化审批流程、效率，帮助地产企业节本增效。

（六）突出重点，筹划2024年片区开发项目实施计划

围绕“五个持续”做好片区开发日常工作。优化完善片区开发管理制度及流程，促进管理水平提升。

2024年，中心党组将继续带领全体党员干部，踔厉奋发、勇毅前行，把促进房地产市场平稳健康发展与提升城市品质有机结合，以强烈的事业心为芜湖加快打造省域副中心、建设人民城市贡献力量。